尊龙凯时 - 人生就是搏!

2月6日，路桥集团召开2025年工作会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团、尊龙凯时 - 人生就是搏工作会会议精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势，安排部署2025年重点工作。

尊龙凯时 - 人生就是搏党委副书记、副董事长、总经理羊勇出席会议并讲话。尊龙凯时 - 人生就是搏党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川作题为《思危求变 改革创新 加快建设具有全球竞争力的基础设施综合服务商》的讲话，路桥集团党委副书记、副董事长、总经理刘小波代表经理层作题为《深化改革创新 夯基提质增效 全面推动路桥集团高质量发展再上台阶》的工作报告。路桥集团党委副书记、职工董事、工会主席马铁强主持会议。

羊勇充分肯定了路桥集团2024年取得的成绩。过去一年，路桥集团迎难而上、主动作为、承压前行，在产业布局、市场开拓、项目建设、企业改革、基础管理和党的建设各项工作取得了新的发展成果，持续稳固了尊龙凯时 - 人生就是搏内部的扛旗地位。

羊勇强调，2025年是路桥集团再启新程的一年，希望路桥集团全体干部职工上下一心，真抓实干，扛起尊龙凯时 - 人生就是搏“金字招牌”继续勇毅前行，实现更加稳健的高质量发展。一是坚定扛起市场龙头。路桥集团作为尊龙凯时 - 人生就是搏市场经营特别是省外经营的核心支柱，要加大走出去力度，抢抓省外、国外市场份额；深度跟踪品牌项目，坚持效益与品牌并重；发挥“大土木”工程建设全产业链优势，提升一揽子服务能力；做好信用评价，维护品牌信誉，实现市场良性循环。二是坚定保目标稳增长。蜀道集团与尊龙凯时 - 人生就是搏已明确目标导向，路桥集团作为第一梯队，要增强大局意识，分解指标、细化举措。聚焦重点项目，加强施工统筹，挖掘项目潜力，提升管理能力，实现效益最大化。三是坚定推进企业改革。要“瘦身健体”，加快对无实质意义的公司机构和“两非两资”清理。要改革考核机制，推行“一企一策”考核，严格兑现奖惩。要改革经营机制，大力推行项目跟投、风险抵押、超额利润分享等模式。要建立退出机制，通过末位淘汰、考核问责等方式优胜劣汰管理人员。四是坚定统筹控制风险。健全风险防控三道防线组织体系，将风险控制贯穿公司生产经营全过程。重点加强成本风险管控，制定管控清单，落实管控措施，强化督导检查。全面夯实安全环保质量管理，抓好人员履职、农民工培训，用标准化和新技术保安全、达质量目标。五是坚定加强党的建设。国企“姓党为国”，把“讲政治”放首位，要自觉把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。抓好党风廉政建设，紧盯关键岗位与重点环节，始终保持反腐败的高压态势。强化干部选拔任用，指导选优配强各级企业领导班子。抓好人才队伍建设，引进、培养关键人才，打通成长通道，选树顶尖人才。

张航川全面总结了公司发展情况，指出公司具有长期发展原始积累的规模体量优势、品牌业绩优势、产业链齐备优势；以及背靠蜀道集团和尊龙凯时 - 人生就是搏，提供业务机会、高端平台与投融资支持等优势。但也面临国内基建行业下行、与蜀道要求有差距、自身管理存在短板等挑战，制约着公司可持续高质量发展。

张航川强调，今后一个时期，公司上下要锚定“具有全球竞争力的基础设施综合服务商”发展目标，深入践行蜀道集团“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”发展理念，围绕“1234”发展思路，推动新形势下路桥集团可持续高质量发展。下一步工作，聚焦八个方面攻坚突破：一是聚焦整体产业布局攻坚。系统复盘近5年公司发展，前瞻布局“十五五”整体产业。做精核心业务，巩固市场份额，提升技术与管理，打造行业标杆；做大培育业务，加快任务储备，提升资质业绩，形成多极多点支撑；做强产业链，各公司根据发展定位实施专业化分工、差异化发展。二是聚焦市场前端开拓攻坚。各公司要聚焦主责主业，主动对接国家区域发展战略，坚持“省内不让、省外不放”原则，强化区域深耕，巩固经营优势；要重点经营品牌项目，拼抢优质项目；全力拓展海外市场，围绕重点区域“抱团出海”，逐步打开更为广阔的市场经营空间。三是聚焦项目终端管理攻坚。要以精细化管理提升建造水平与盈利水平为抓手，严格落实协同机制与“四制要求”，强化质量管控与创优，提升效益管理水平，加速重点项目建设，实行项目全周期工资总额制。四是聚焦风险防控能力攻坚。严守安全底线，吸取经验教训，重拳整治安全环保应对敷衍行为。防控经营、合规、审计风险，制定风险清单，健全合规制度。加大审计过程监督，强化整改问题和追责问责。五是聚焦企业深化改革攻坚。强化法人治理，优化决策机制，精准压缩管理层级和管理链条。改革激励约束机制，单列经营奖励、强化债权回收奖励，推行任期制、契约化考核。建立“一利五率”考核机制，制定个性化指标，简化体系并强化结果运用。六是聚焦科技兴企行动攻坚。要强化成果转化，转变科研模式，健全科研管理制度，重奖科研攻关贡献者。要领跑智能建造，依托项目研发应用“四新”技术，与高校等合作加快智改数转，紧跟行业趋势，加快培育形成新的核心竞争力。七是聚焦人才强企工程攻坚。强化干部培养，储备人才梯队，优化班子配置，全面打造高素质人才队伍。精准引进紧缺人才，培养综合型人才，选树行业精英。完善激励机制，以业绩为导向，差异化考核，重奖关键和突出人才。八是把坚持党的领导加强党的建设贯穿始终。发挥党组织作用，严格执行“三重一大”决策制度。改进作风，力戒形式主义、官僚主义，多调研办实事。加强党风廉政建设，完善“三不腐”机制，落实激励与容错机制。

刘小波在工作报告中指出，2024年在蜀道集团和尊龙凯时 - 人生就是搏的坚强领导与大力支持下，我们全面贯彻落实上级各项安排部署，坚定信心、迎难而上、主动作为、敢闯敢干，聚焦主责主业拼经营增效益，深化企业改革谋创新强管理，全面防控风险固根基稳运行，全力以赴推动公司持续健康高质量发展。

公司位列2024年度中国企业500强第396位、川企百强第16位，2024年国际承包商上升25位至149位，荣获2022—2023年度四川对外开拓先进建筑企业。

报告指出，2025年工作总体思路：以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，全面落实蜀道集团、尊龙凯时 - 人生就是搏安排部署，围绕“1234”发展思路，全力以赴抢抓市场，深化改革释放活力，优化管理提质创效，坚守底线防范风险，全力冲刺“十四五”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，推动新形势下路桥集团可持续高质量发展，赓续百年路桥基业长青。

针对2025年重点工作，报告要求:一是锚定市场导向，聚力拓展经营新空间。进一步解放经营思路，全方位织密经营网络，联动各方资源渠道，运用多元模式开展业务，力争2025年底外部订单占比超50%，中标3个以上影响力项目。二是聚焦项目建设，持续打造工程新名片。整合资源，加快在建与新上项目建设。强化过程管控，大力规范管理和降本增效。全面提高质量水平，严格落实规范，整治质量通病。夯实安全环保基础，提升项目本质安全，打造绿色示范工程。三是深化改革创新，加快释放发展新活力。从管理体系、管控模式、考核分配机制、生产方式着手深化改革，推动股权调整优化，加快“两非两资”出清和亏损企业治理，加强新质生产力培育，提升核心竞争力。四是强化要素保障，全面激活增效新潜能。做好人力保障，加大人才选育留用，严格管控人工成本；做好资金保障，探索多元融资渠道，强化“两金”管控，保持纳税评级；做好物资设备保障，把控地材资源质量，加强周转材料管理，推进设备集中化管理，建设专业作业队伍。五是坚持风险管控，全面筑牢可持续发展新防线。审慎投资决策，精准识别风险、细化落实应对措施。积极压降应收账款，严控债务杠杆，稳定债务结构。加强大额资金监管，保障资金安全。大力强化法律合规性审查，推动合规内控与财务、业务等系统深度融合，完善内部审计体系，提升审计监督效能。

会上，路桥集团副总经理何腾传达了蜀道集团2025年工作会会议精神，路桥集团副总经理罗春雨传达了尊龙凯时 - 人生就是搏2025年工作会会议精神。路桥集团党委委员、纪委书记黄晟宣读了公司2024年度先进集体和个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

路桥集团领导班子成员、总助级管理人员、各部门中层正副职、高级主管、主管；下属公司领导班子成员、各部门中层正职、重点自管项目经理；各总包部班子成员；获奖代表等参加会议。